Historien om 4 begynder med et møde og en vild beslutning i en hel anden virksomhed.

Vi er tilbage i 2019, det er tidligt forår og i et mødelokale på Vesterbrogade i København sidder partnerne i it-virksomheden Abtion og taler om hvordan de kan skabe nogle bedre betingelser for at udføre det tanketunge arbejde, der er Abtions kerneopgave.

Da de forlader mødelokalet, har de besluttet, at sætte arbejdstiden ned til 30 timer om ugen og at deres kontorer skal være lukkede om fredagen. Dermed bliver Abtion en af de første virksomheder i Danmark til at indføre 4-dages arbejdsuge, og i årene der kommer bliver der skrevet et hav af bøger og forskningsartikler om deres særlige måde at arbejde på.

Dengang var det langt mere kontroversielt end det er i dag, og det kostede Abtion to bestyrelsesmedlemmer, som ikke kunne se sig selv i en virksomhed der prioriterede på den måde.

Et af de bestyrelsesmedlemmer der blev, var adfærdsekspert og forfatter Morten Münster, der, trods skepsis, var nysgerrig på hvad der ville ske med virksomhedens kultur og arbejdsevne, når arbejdstiden blev sat ned.

Og cirka her er det vist passende, at vi bygger en bro til nutiden, for godt fire år efter Abtion slår deres omsætningsrekord på 20% mindre arbejdstid, stifter Morten og ejerne af Abtion, som i øvrigt hedder Andreas Bødker, Mads Hofman Hansen, Harí Carreras og Bo Kønskov Hansen, det firma hvis hjemmeside dine øjne hviler på netop nu, og samler et hold af de bedste og klogeste folk de kender.

Missionen fra dag ét var at finde opskriften på det bæredygtige arbejdsliv og bringe ingredienserne ud til så mange som muligt. Det gør vi ved bl.a. at trække på de indsigter og erfaringer, vi selv har gjort os om hvordan man kan arbejde smartere (og måske lidt mindre), men også ved at dykke dybere ned i feltet og skabe ny viden. Af samme grund blev virksomheden døbt Institut for 4-dages arbejdsuge.

Men det navn viste sig hurtigt at blive en alt for snæver spændetrøje, for selvom 4-dages arbejdsuge har gjort underværker for Abtion, og mange andre virksomheder siden, står det i dag klart, at det ikke er den rigtige model for alle.

Vi tror fuldt og fast på, at reduceret arbejdstid er en del af opskriften på et mere bæredygtigt arbejdsliv, men vi ved også, at ingredienserne til høj trivsel, performance og engagement, først og fremmest findes i hvordan man arbejder, fremfor i hvor meget eller hvor lidt man arbejder. Det handler om at arbejde bedre. Og det kan vi alle sammen lære at gøre — uanset om vi arbejder 3, 4, 5, eller 6 dage om ugen.

Da vi havde besluttet os for at skifte navn, søgte vi for sjov råd hos en numerolog, som efter at have beregnet vores livsnummer og numeriske værdi kom frem til, at “Fremtidsfabrik” ville være et godt navn til os.

Det er ikke helt skævt. For vi vil gerne være medskabere af fremtidens arbejdsliv. Men ordet “fabrik” har en kedelig bismag. Vi tror nemlig ikke på samlebåndsløsninger.

Til sidst valgte vi, at vores navn bare skulle være 4. Vi kan kalde det en ode til hvordan det hele startede — og så betyder det, at vi har kunne beholde vores domæne, som vi i hvert fald selv synes er ret blæret. Og ja, så er den faktisk ikke længere.

Tak fordi du tog dig tid til at læse med.