Case · BYENS TAG & FACADE
BYENS TAG & FACADE har valgt en flad organisation. Her skal det bedste argument veje tungere end titlen, og medarbejderne deler ansvaret for at få arbejdet til at lykkes.
Det er et valg, der stiller krav til hverdagen. For hvordan finder man en fælles retning, når kolleger ser forskelligt på en opgave? Hvordan får man vigtig viden frem, også når nogen er i tvivl eller uenige? Og hvordan bliver det tydeligt, hvem der tager næste skridt?
Det var udgangspunktet for vores samarbejde med BYENS TAG & FACADE. Sammen tilrettelagde vi et forløb om hverdagslederskab med et inspirationsoplæg og tre workshops i 2026. Forløbet skulle hjælpe medarbejderne med at tage ansvar for både deres eget arbejde og det, de skal lykkes med sammen.
I forløbet bandt vi selvledelse og samarbejde sammen. Vi arbejdede med at skabe overblik, prioritere og holde fokus i den enkeltes arbejdsdag — og med det ansvar, kolleger har for hinandens mulighed for at få arbejdet gjort.
De to ting hænger tæt sammen. En opgave, du ikke får afsluttet, kan være det, der holder en kollega tilbage. Og uklare aftaler kan gøre det svært at prioritere, selv om du har godt styr på din egen kalender.
Derfor arbejdede vi også med, hvordan medarbejderne kunne skabe fælles forståelse og koordinere deres arbejde. Med afsæt i adfærdspsykologi undersøgte vi, hvad der kan stå i vejen: at vi tager vores egen viden for givet, holder en bekymring tilbage eller bliver så optagede af at forklare vores synspunkt, at vi får svært ved at lytte.
Det er situationer, hvor værdifuld viden kan gå tabt. Og i en organisation, hvor det bedste argument skal vinde, er det vigtigt at kunne være uenig, stille spørgsmål og tage initiativ på en måde, der giver andre plads til at bidrage.
Møderne blev et vigtigt sted at arbejde videre med det fælles lederskab. Her skal forskellige perspektiver samles, beslutninger træffes og arbejdet bringes videre.
Vi arbejdede med at give møderne et tydeligt formål og gøre det klart, hvad deltagerne skal gå derfra med. Samtidig satte vi fokus på, hvordan de kan hjælpe hinanden med at holde retning i samtalen, få den relevante viden frem og afslutte med klare aftaler om ansvar og næste skridt.
Det kræver både noget af den, der leder mødet, og af dem, der deltager. Derfor handlede arbejdet også om at tage fælles ansvar for samtalen: at bidrage, lytte og hjælpe gruppen videre, når den går i stå.
BYENS TAG & FACADE havde allerede valgt, hvordan de ville organisere sig. Vores opgave var at hjælpe medarbejderne med at få den organisering til at fungere i hverdagen — i deres eget arbejde, i samarbejdet og i de beslutninger, de skal tage sammen.
Fortæl mig, hvad I har i tankerne. Så hjælper jeg jer med at finde ud af, hvad der passer til jer.
Korte, konkrete og brugbare artikler om arbejdslivets psykologi i din indbakke — hver fredag.
Case · BYENS TAG & FACADE
BYENS TAG & FACADE har valgt en flad organisation. Her skal det bedste argument veje tungere end titlen, og medarbejderne deler ansvaret for at få arbejdet til at lykkes.
Det er et valg, der stiller krav til hverdagen. For hvordan finder man en fælles retning, når kolleger ser forskelligt på en opgave? Hvordan får man vigtig viden frem, også når nogen er i tvivl eller uenige? Og hvordan bliver det tydeligt, hvem der tager næste skridt?
Det var udgangspunktet for vores samarbejde med BYENS TAG & FACADE. Sammen tilrettelagde vi et forløb om hverdagslederskab med et inspirationsoplæg og tre workshops i 2026. Forløbet skulle hjælpe medarbejderne med at tage ansvar for både deres eget arbejde og det, de skal lykkes med sammen.
I forløbet bandt vi selvledelse og samarbejde sammen. Vi arbejdede med at skabe overblik, prioritere og holde fokus i den enkeltes arbejdsdag — og med det ansvar, kolleger har for hinandens mulighed for at få arbejdet gjort.
De to ting hænger tæt sammen. En opgave, du ikke får afsluttet, kan være det, der holder en kollega tilbage. Og uklare aftaler kan gøre det svært at prioritere, selv om du har godt styr på din egen kalender.
Derfor arbejdede vi også med, hvordan medarbejderne kunne skabe fælles forståelse og koordinere deres arbejde. Med afsæt i adfærdspsykologi undersøgte vi, hvad der kan stå i vejen: at vi tager vores egen viden for givet, holder en bekymring tilbage eller bliver så optagede af at forklare vores synspunkt, at vi får svært ved at lytte.
Det er situationer, hvor værdifuld viden kan gå tabt. Og i en organisation, hvor det bedste argument skal vinde, er det vigtigt at kunne være uenig, stille spørgsmål og tage initiativ på en måde, der giver andre plads til at bidrage.
Møderne blev et vigtigt sted at arbejde videre med det fælles lederskab. Her skal forskellige perspektiver samles, beslutninger træffes og arbejdet bringes videre.
Vi arbejdede med at give møderne et tydeligt formål og gøre det klart, hvad deltagerne skal gå derfra med. Samtidig satte vi fokus på, hvordan de kan hjælpe hinanden med at holde retning i samtalen, få den relevante viden frem og afslutte med klare aftaler om ansvar og næste skridt.
Det kræver både noget af den, der leder mødet, og af dem, der deltager. Derfor handlede arbejdet også om at tage fælles ansvar for samtalen: at bidrage, lytte og hjælpe gruppen videre, når den går i stå.
BYENS TAG & FACADE havde allerede valgt, hvordan de ville organisere sig. Vores opgave var at hjælpe medarbejderne med at få den organisering til at fungere i hverdagen — i deres eget arbejde, i samarbejdet og i de beslutninger, de skal tage sammen.
Fortæl mig, hvad I har i tankerne. Så hjælper jeg jer med at finde ud af, hvad der passer til jer.
Skriv dig op, så får du besked, så snart datoen er fastlagt – og først adgang til pladserne.
Vi giver dig besked, så snart der er et hold i {{ wlCity }} – og du får først adgang til pladserne.
Korte, konkrete og brugbare artikler om arbejdslivets psykologi i din indbakke — hver fredag.
Tak – du er tilmeldt.
Korte, konkrete og brugbare artikler om arbejdslivets psykologi i din indbakke — hver fredag.
Tak – du er tilmeldt.
